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渝新公司永川洗选厂实现安全生产3000天
文/钟波    图/  责任编辑/ 龙勇    2018年09月30日   [ ]

  

截止9月29日,渝新公司永川洗选厂实现了安全生产3000天。一直以来,该厂始终坚持“生命至上,安全为天”理念,从预防上抓落实,注重安全文化培植,安全生产持续稳定向好。

培植安全文化,提升安全意识

该厂以安全理念推动责任落实,以责任落实推动员工安全行为文化的养成。按照“党政同责”和“一岗双责”要求,建立健全领导、职能机构、岗位人员安全生产责任制136项,细化党支部、党员和员工对标体系,有效融入到安全管理之中。“定置管理”总结出危及生命安全的24条重大隐患、8条“红线”管理办法。

根据岗位分工、操作特点,反复推敲论证,形成了《永川洗选厂安全管理和奖惩内控手册》,对28个工种、121个操作点进行了作业流程划分,规范安全流程和质量标准,发挥安全文化的正向激励和反向约束作用。以刚性制度为支撑,强化“人、机、物”三维立体责任,把隐患排查治理作为检验管理人员现场值班跟班作风建设的重要标准之一,杜绝现场死角盲区,有效促进员工“要我安全”向“我要安全”转变。

缺陷“零容忍”,落实人机安全

该厂始终把安全理念培植作为根基,入脑入心。针对员工文化差异和不同时期的安全要求,提出了“零轻伤”、“三违和隐患就是事故”、“事故是可控可防的”安全理念,始终坚持“大缺陷不过班,小缺陷不过夜”、“哪里有缺陷,管理人员必须第一时间到达,最后一个离开”操作原则。

2016年6月23日18时30分,该厂遭遇50年来最凶猛的洪峰侵袭,山体滑坡淹没铁路道床9处,树干压垮架空线1260米,50分钟形成的“堰塞湖”超高铁路轨面3.2米……。他们上演了一场全员参与、连续作战18个小时大片,杜绝暴雨洪峰次生灾害。

今年8月15日凌晨2时,浓缩池出现压耙故障,代理党委书记、代理厂长龙勇第一时间赶赴现场,组织人员抢修,调集设施配件,与检修工抬电机拉电缆。待设备正常后最后一个离开抢修现场,避免外购煤次日储存货场现象。

发挥工匠作用,助力安全发展

围绕洗煤工艺、机车运输和煤质技术等安全工作,借“劳模创新工作室”、“五小”技术攻关为载体,挖掘出雷本民、吴俊辉、吴文鑫、赵强等“工匠”,以技术支撑安全。

该厂有20.5公里窄轨电机车运输线,地跨三个镇,沿线平交道口多、行人多,安全压力大。近年来,成功地对5台ZL20-750型电机车安装车载视频系统,配合GPS定位系统,实现车辆运行定位、防盗、路线监控等功能,运输升级。

今年,拟定了6项科技攻关项目,完成了五龙、永矿站道岔远程控制,站系无人值守项目。洗煤车间精煤弧形筛下料喷水倒倾45°角度调整改造,解决精煤产品带介超耗问题。他们切实把解决工作中的薄弱环节和难点问题结合起来,改造制约安全的瓶颈问题,实现创新成果转化,推进安全可持续发展。

                          

 
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